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Otimizar o gerenciamento de estoque é essencial para qualquer empresa que queira ter uma cadeia de suprimentos eficiente. Uma boa gestão permite reduza custos, faça melhor uso dos prazos de entrega dos fornecedores e maximize as vendas sempre tendo os produtos certos disponíveis.
El Método ABC surge como uma forma prática de priorizar o estoque, entender quais produtos realmente impactam o negócio e tomar decisões mais estratégicas, tanto em estoque quanto em outras áreas-chave da operação.
El Método de inventário ABC, também conhecida como classificação ABC, é uma técnica que solicita produtos de estoque de acordo com seu impacto econômico na empresa, seja por SKU, categoria ou classe. Seu objetivo é ajudar você a priorizar a aquisição, substituição e gerenciamento de produtos que realmente geram valor.
É baseado no princípio de Pareto, que afirma que 20% dos produtos geralmente geram 80% das receitas. Aplicado ao estoque, significa que 20% do catálogo de produtos gera 80% dos lucros, e é fundamental saber quais são esses produtos.
O ranking ABC funciona calculando o total de vendas por produto, ordenando-as da maior para a menor com base em sua participação no total e, em seguida, acumulando essa porcentagem para classificá-las em três grupos:
Os produtos com classificação A representam aproximadamente o primeiros 80% do total de vendas. Eles são os mais valiosos e devem ter alta disponibilidade e controle.
Os produtos fornecem o Próximos 15% do total de vendas. Eles são de importância média e podem ser gerenciados com níveis moderados de estoque.
Os produtos com classificação C são aqueles que geram apenas 5% do volume de negócios. Seu impacto é baixo e geralmente exigem uma estratégia de redução, liquidação ou agrupamento.
A loja “Paso Firme”, especializada em calçados urbanos, começou a enfrentar problemas de excesso de estoque em alguns modelos e falhas de estoque em outros. Embora tenham vendido cerca de 20 modelos diferentes, não tinham certeza sobre quais deles realmente impulsionaram as vendas e ocuparam a maior parte do capital. Isso resultou em decisões reativas, compras desordenadas e perda de oportunidades vendido em modelos de alta demanda. Para resolver essa situação, a equipe de operações decidiu aplicar um Classificação ABC para o inventário, com o objetivo de priorizar os produtos mais relevantes e melhorar a gestão do estoque.
O histórico de vendas e o valor unitário de cada modelo de calçado vendido nos últimos 12 meses foram coletados. Em seguida, o valor total de cada produto (vendas x preço unitário) foi calculado e os modelos foram ordenados do maior para o menor, de acordo com sua contribuição monetária para o estoque total. A partir dessa lista ordenada, três categorias foram definidas:
A análise revelou que a maioria dos recursos foi investida em uma pequena parte do catálogo, enquanto muitos modelos mais vendidos ocupam um espaço valioso no armazém. Com base nessas informações importantes, a empresa tomou as seguintes decisões:
O método ABC é uma boa opção se sua empresa gerencia um inventário grande e diversificado, onde nem todos os produtos exigem o mesmo nível de controle. Também é útil se você deseja otimizar recursos e concentrar esforços nos itens que realmente impulsionam os negócios. No entanto, é fundamental ter dados suficientes e a capacidade de manter a classificação atualizada regularmente para que a análise continue útil.
Por outro lado, se você trabalha com um inventário pequeno e gerenciável, ou você não tem dados confiáveis, tempo ou recursos para manter o sistema atualizado, a análise ABC pode se tornar uma carga desnecessária. Também não é a melhor ferramenta se sua empresa depende de fatores externos, como sazonalidade ou lançamentos frequentes, pois o modelo sozinho não incorpora essas variáveis à segmentação.
Você também pode baixar nosso modelo para análise de inventário ABC e faça isso automaticamente.
Automatizar sua análise ABC é essencial para tomar decisões ágeis com base em dados precisos. Aqui estão algumas ferramentas que você pode usar para implementar e manter sua classificação ABC de forma eficiente:
Se você está apenas começando, uma planilha bem estruturada pode ajudá-lo a classificar seus produtos com base em suas vendas. É uma boa alternativa se seu inventário for pequeno ou gerenciável, mas exigir atualização manual e atenção cuidadosa à qualidade dos dados.
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Para empresas que lidam com centenas ou milhares de SKUs, fazer esse processo manual não é sustentável. Com o software de gerenciamento de inventário do Datup, você pode automatizar dinamicamente a classificação ABC, atualizando-a de acordo com a demanda real, as margens e o comportamento do portfólio. Além disso, você pode integrá-lo aos seus sistemas (ERP, WMS ou até mesmo Excel) e tomar decisões mais inteligentes sobre quais produtos priorizar, o que revisar e o que descontinuar.
El Método de inventário ABC é muito mais do que apenas uma classificação: é uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões com base no valor real do seu portfólio. Ele ajuda você a concentrar recursos nos produtos que realmente movimentam seus negócios, melhorar a disponibilidade do que mais vende e liberar capital preso em itens de baixa rotatividade.
No entanto, sua utilidade dependerá de bons dados, de uma revisão periódica e, se seu inventário for complexo ou grande, de ferramentas que automatizem a análise. Se você está crescendo ou
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