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O Demand Driven, também conhecido como Demand Driven Material Requirements Planning — DDMRP, é uma metodologia para planejar e gerenciar materiais e estoques. A grande diferença entre essa metodologia é que ela permite que as empresas realizem suprimentos de armazém de acordo com o demanda real em seu mercado.
Com seu uso, as organizações podem acelerar o processo de tomada de decisão, desde o planejamento até a execução da aquisição. Concentrar-se na redução de grandes mudanças de estoque, geralmente chamado de efeito chicote. O impulsionado pela demanda também reduz a dependência das previsões de vendas.
Por outro lado, o conceito de S&OP, em espanhol, planejamento de vendas e operações, refere-se a um método de planejamento que busca conciliar a previsão comercial com as necessidades ou exigências das áreas de logística e finanças.
O Demand Driven e o S&OP buscam melhorar as tarefas da cadeia de suprimentos, para que problemas com a disponibilidade do produto não ocorram. Problemas que podem causar escassez de estoque, falhas de estoque, baixa capacidade produtiva e diminuição na qualidade dos serviços.
Ambas as metodologias melhoram a integração de todas as áreas da empresa para garantir que as empresas possam ter planos de negócios bem pensados e eficazes a curto e longo prazo.
A implementação do Demand Driven e do S&OP ajuda a sincronizar a cadeia de suprimentos com a área de vendas. Sincronização que reduz os custos operacionais e aumenta a satisfação final do cliente.
Com o Demand Driven, você pode configurar um sistema de produção conhecido como Extração da demanda. Isso significa que ele é ativado e gerenciado de acordo com a demanda registrada pelo sistema da empresa. O oposto dos sistemas push, em que as vendas são pressionadas pelos níveis de produção ou pelos níveis de estoque no estoque.
Com o Demand Driven, você pode configurar um sistema de produção conhecido como Extração da demanda. Isso significa que ele é ativado e gerenciado de acordo com a demanda registrada pelo sistema da empresa. O oposto dos sistemas push, em que as vendas são pressionadas pelos níveis de produção ou pelos níveis de estoque no estoque.
Ao implementar uma metodologia DDMRP, a produção se concentra nas necessidades do cliente. Além disso, esse método permite que as empresas estejam atentas às compras atualizadas de seus consumidores, controlem melhor seus estoques, sejam mais assertivas com suas decisões e obtenham maior lucratividade e sucesso com sua oferta.
O planejamento de vendas e operações integra diferentes áreas do gerenciamento de negócios, revisando constantemente a demanda e os suprimentos disponíveis.
Tudo começa com o estabelecimento de um plano de produção e outras tarefas relacionadas à conformidade de vendas. Tudo com o objetivo de atender aos objetivos de negócios, geralmente relacionados à lucratividade, produtividade e prazos de entrega.
O S&OP determina as taxas de produção seguindo as instruções da administração para manter, aumentar ou diminuir as quantidades de produtos em estoques ou atrasos. Da mesma forma, é feita uma tentativa de manter a força de trabalho em níveis estáveis.
Essa metodologia também inclui: planejamento de equipamentos, instalações, materiais e finanças de acordo com os objetivos ou planos de produção. Por isso, consegue ter influência em áreas como manufatura, engenharia e marketing.
Ambas as metodologias são excelentes opções para melhorar os processos de produção e alcançar resultados positivos e lucrativos para o cliente final. Podemos ajudá-lo a implementar algumas dessas abordagens com soluções abrangentes e inovadoras de inteligência artificial.
Previsões mais precisas e estoques balanceados com inteligência artificial para alinhar as equipes de vendas e operações
